VIAGGIO NEL DNA DELLE ORGANIZZAZIONI

Curriculum(r)

PROFILO:

 Il percorso professionale dell’Ing. Mario Valvo si distingue per la varietà di esperienze maturate e per la significatività delle stesse. Questi ha infatti iniziato l’attività lavorativa come ingegnere informatico ed ha ricoperto tutti gli incarichi previsti dalla carriera in tale settore che lo hanno portato, in poco tempo, ad assumere i ruoli di programmatore, analista programmatore, analista, responsabile di progetto, responsabile di area di manutenzione software, responsabile di area multiprogetto, responsabile della divisione sistemi informativi.

Ha  partecipato alla realizzazione di sistemi informativi informatici complessi sia nel privato (Aziende e Banche) sia nel Pubblico (Pubbliche Amministrazioni Centrali). Ciò è avvenuto operando sul sistema informativo interno delle Aziende presso cui ha operato o presso Aziende clienti di queste.

In particolare, ha progettato e gestito sistemi informativi nelle aree della progettazione  e della produzione industriale e nell’area finanza quali:

_      Sistema informativo di ricerca operativa per la schedulazione e l’ottimizzazione degli interventi nelle centrali Telecom PICO (Progetto Interventi Centrali Ottimizzato)

_      Sistema per la progettazione e produzione industriale CDB (Contraves Data Base)

_      Sistema magazzino CIB (Contraves Inventory Bookeeping)

_      Sistema informativo finanza della Banca Nazionale dell’Agricoltura

_      Sistema informativo per le Gestioni Patrimoniali della Banca 121

_      Sistema direzionale bancario per alcune Banche russe.

Tale esperienza ha permesso all’Ing. Valvo di sviluppare la propria attitudine al lavoro di gruppo ed al coordinamento di progetti complessi e di consolidare le proprie conoscenze nell’area del project management.

Un’altra esperienza significativa ha riguardato lo sviluppo di sistemi informativi-informatici realizzati su investimento delle Aziende presso cui ha operato al fine di poter essere proposti al mercato in termini di pachages, quali:

_      Procedura titoli per l’IPACRI denominata TITOLI1

_      Nuovo Sistema informativo finanza per l’IPACRI denominato BETA(Borsa E Titoli Automatici)

_      Sistema per il controllo di gestione bancario per  l’INTERAUDIT SPA denominato ABC (Analisi Budget e Consuntivo)

_      Sistema per il dimensionamento degli organici per l’INTRAUDIT SPA denominato MODO (Modello Dimensionamento Organici)

_      Sistema per l’analisi della redditività Cliente-Prodotto-Mercato denominato MARCC

_      Sistema grafico per la reingegnerizzazione dei processi aziendali (BPR/BPI) per l’INTERAUDIT SPA denominato ORFEO (Organizzazione Flussi Entità Operazioni) finanziato da APPLE ITALIA.

Al termine della realizzazione, l’Ing. Valvo è stato incaricato del coordinamento dell’Area di gestione del sistema e di tutte le attività di marketing, commerciali, installative, implementative, consulenziali e formative a questo collegate.

Successivamente, è entrato in Aziende di consulenza appartenenti a grosse realtà industriali o finanziarie, cosa che gli ha consentito di maturare significative esperienze in qualità di consulente per la direzione e l’organizzazione.

Tale tappa professionale gli ha consentito di apprendere metodologie quali:

_      Dimensionamento degli organici

_      Controllo di gestione

_      Analisi della redditività

_      Activity based management/costing

_      Balanced scorecard

_      Total Quality Management

_      ISO9000/VISION2000

_      Project Management

_      Business Process reengineering/improvement

_      Knowledge Management organizzzativo

_      Change Management organizzativo

che ha applicato nel privato e nel pubblico tramite specifici interventi di consulenza.

Un’altra tappa fondamentale nella sua vita professionale è la ideazione e conduzione di alcuni progetti di ricerca industriale quali:

_      progettazione e realizzazione di un Enterprise Management System denominato SIRIO per conto di SIDIM SPA

_      progettazione e realizzazione di un sistema di Knowledge e di Change Management organizzativo denominato WINKARE per conto di I&T SPA

_      progettazione di un nuovo modello di business per Aziende di consulenza che intendano operare interamente via web, fornendo, in rete, un sistema di Knowledge e Change Management organizzativo full web, la metodologia, le basi di conoscenza di modelli organizzativi rappresentativi di organizzazioni tipo ed i servizi di teleconsulenza, teleformazione e teleassistenza, secondo un approccio originale finalizzato alla clonazione dei modelli organizzativi denominato “Corporate Genetics”.

Questa ha consentito all’Ing. Valvo di maturare una significativa esperienza nella proposizione e conduzione di tali particolari tipologie di progetti e dei rapporti con il MIUR, i valutatori, la Banca Erogatrice, le Università.

Sotto il profilo del Management è interessante considerare la progressione di esperienze maturate nel corso della sua vita professionale. Da responsabile di progetto/i è infatti diventato responsabile dell’Area informatica e successivamente Vice Direttore Generale per poi assumere la carica di Direttore Generale e successivamente di Partner. Ciò lo ha portato a vivere una significativa esperienza diretta nella gestione aziendale e nei rapporti con la Proprietà e gli azionisti.

Si può ritenere quindi che il punto di forza dell’Ing.  Mario Valvo sia il mix di esperienze maturate che lo ha portato ad assumere posizioni tecnico-professionali nelle aree dell’informatica e dell’organizzazione, commerciali e manageriali e quindi la sensibilità e la flessibilità dimostrata nel ricoprire un ruolo piuttosto che un altro.

Attualmente svolge l’attività di consulente su Strategia, Organizzazione e Sistemi Informativi e si sta occupando, in particolare, di un nuovo sistema di Knowledge Management Organizzativo che integra tematiche quali l’Organization Management (contesti organizzativi complessi, strutture, processi, norme, mansionari e disposizioni), il Multi Project Management (gestione di più progetti integrata con il contesto organizzativo), il Risk Management (gestione integrta dei rischi nell’ambito della gestione organizzativa), il Knowledge Management (possibilità di creare conoscenza strutturata per l’organizzazione, i progetti, i rischi), il Knowledge Sharing (distribuzione della conoscenza a tutto il personale relativamente a organizzazione, progetti e rischi attraverso un portale integrato nell’applicazione).

Parallelamente, come interesse personale, sta sviluppando ulteriormente la teoria relativa alla Corporate Genetics  Networking (circuito in rete per la genetica d’impresa) riguardante la possibilità di creare nuovi modelli di business basati sull’individuazione e lo sfruttamento industriale delle componenti di base del Corporate DNA. L’industrializzazione del Corporate Genome consentirà di creare modelli generalizzati e delocalizzati da distribuire abasso costo, via internet, attraverso una serie di servizi e sistemi gestiti da un laboratorio specializzato: il Corporate Genetics Virtual Lab.

Tale modalità, traducibile in un preciso modello di business, peraltro già individuato e descritto dall’ Ing. Valvo, rivoluzionerà completamente il modo di fare e proporre organizzazione.

A tal proposito, l’Ing. Mario Valvo sta sviluppando un sito (www.valvo.it), in allestimento, dove sarà illustrata, nel dettaglio, tale teoria. Questo non avrà scopo di lucro ma si porrà l’obiettivo di sensibilizzare, su tale tema, il contesto internazionale specializzato in teorie organizzative.

Il tutto è autonomamente gestito dall’Ing. Valvo che è, oltre che ideatore e autore dei contenuti, redattore delle pagine del sito.

ESPERIENZE LAVORATIVE:

Metodologie conosciute: Genetica d’Impresa, Change Management Organizzativo, Knowledge Management, Controllo di Gestione, Analisi della Redditività, Dimensionamento Organici, Business Project reenginering, Activity Based Costing - Activity Based Management, Project Management, studi di fattibilità, CASE, progettazione concettuale dei dati, progettazione ad oggetti  (analisi), analisi strutturata.

Aree di intervento:            Management, Commerciale, Controllo di Gestione, Organizzazione, Sistemi Informativi, Sistemi                Informatici.

Lingue conosciute:            Inglese  

Esperienze all'estero:      Russia, Romania